一，公司筹建：包括行业调查研究了解，市场调查，产品开发，风险管理制度的制定，产品流程的制定，公司运营模式的制定，人员的培训。
1，根据国家政策、法律法规、本地行业特点和市场特点，产品制定方针为：切合市场，实事求是。公司制定相关的投融资产品包括：抵押贷款、信用贷款、银行委托贷款、个人投资理财产品（主要类似于产业基金）、放贷业务。
2，销售团队的建设。新公司团队建设是核心工作。主要工作有人才的选择、培训与成长、行业知识的了解、业务能力的提升。我的管理方式是：心态第一，能力第二，鼓励和帮助员工主动开发业务。
3，风险制度建设。对于金融行业，风险的管理能力决定公司生存。我的方法是：把风险划分三大类：内部管理风险、市场风险、贷后管理风险。内部管理风险以防为主，在公司内部制度的建设中预防内部人员违规；市场风险以规避为主，重点关注市场变化，主要是经济、政策、相关行业规律等，在开展业务过程中，树立全方位360度风险意识；对于贷后管理，主要是盯紧人（和贷款客户保持一定程度的沟通）、看好物（抵押物、客户投资对象相关情况）、做好事（极力帮助客户解决当前可能遇到的问题）、做“坏事‘（对于可能出现违约的客户先礼后兵，加大客户违约的经济成本、社会成本和机会成本）。
4，市场营销。公司在市场营销中主要是从公益事业、社区广告、微信、上门推销为主。我的观点：业绩=工作*时间。重视每一个员工在公司市场营销的作用，强调全民营销。

1，公司前期组建，包括人员培训，管理制度建立和完善，团队建设。
2，商场前期规划，商场定位，内部动线设计，商场经营项目划分，协助招商（公司招商为外包）。
3，商场装修和专柜进场以及商场的日常营运。
4，商场调整包括：品牌和品类的调整，动线合理性调整。
5，商场发展规划的制定，上报总经理，参与公司重点决策。

1，负责营运部整体工作；包括人员管理、货品管理、营销管理、客户管理等。2，负责市场信息收集，包括行业发展新变化、竞争对手、合作伙伴等综合性信息。3，商业策划，包括：商场选址、动线布局、品牌搭配、活动策划等，4，拟定年度营运方案，并实施。5，协助总经理制定年度战略。6，客户公关。