1. 激发潜能，培养活力，找出员工诉求，最终两条卷绕线优化成一条产能不变，人员减少一半。
2. 优化顶封资源，将分开的热封拉线集中一起，人员减少三分之一，管理服务人员减半，
3. 优化成型模具及计件问题，人员实现减半！
4. 组建了叠片线、组建圆柱电池卷绕线并实现快速上产，叠片高手达时产20PCS，圆柱卷绕达时产160PCS，最快高手达200PCS
5. 重新制定装配所有单价！使单价一项减三分之一。
6. 后因成绩突出，公司提升为生产部部门主管，监管制片车间，解决涂布合格率低和效率低的问题，品质由96%提升到99%。协商技术、工程把箔材改宽效率翻倍！
7. 制片单价在其原有基础上减半，点焊单价减三分之一，员工工资没减少反而增加！
8. 后又接手管理化成分容车间！解决注液两班改一班，人员减少四分之一，单价减少五分之一，员工工资也实现与公司双赢。
9. 化成实现个人计件，人员减少三分之一，单价减少三分之一，同样实现了双赢。

主要业绩：1.解决了冲片掉粉及刀模常坏问题。
2.解决了人工单片刷粉效率慢和毛刺问题
3.解决了叠片电池点焊定位问题
4.解决了卷绕上量的才能瓶颈问题
5.解决了注液效率低下及疲劳度高的问题
6.解决了检测车间流程积压，数据不清的问题