1、负责进行公司战略规划，制定公司的总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案.
2、组织和监督实施各部门年度计划.
3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据.
4、制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理.
5、建立和完善各部门工作流程以及制度规范.
6、制定公司推广费用预算及各部门整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度.
7、管理设计部团队，并对团队成员和相关部门进行培训和指导。

1、组织设计师开展业务，有计划、有措施、有检查、有改进地安排好设计工作。 　2、做好团队建设，积极开展团队设计，充分发挥每位设计师的特长。 　3、积极组织设计师做好设计交底及跟单服务，做好与施工人员协作配合，做好客户的服务。努力提高企业品牌形象。 　4、积极做好设计师的考核，做好工作环境的建设，努力提高设计师的工作积极性。 　5、引进先进设计理念、设计方法，加强对设计师的培训。 　6、认真执行设计师例会制度，运用互动培训，强化训练设计师。及时向上级汇报设计部的工作，认真执行上级的指示

1、新公司建店相关工作，2、组织设计师开展业务，有计划、有措施、有检查、有改进地安排好设计工作。 　3、做好团队建设，积极开展团队设计，充分发挥每位设计师的特长。 　4、积极组织设计师做好设计交底及跟单服务，做好与施工人员协作配合，做好客户的服务。努力提高企业品牌形象。 　5、积极做好设计师的考核，做好工作环境的建设，努力提高设计师的工作积极性。 　6、引进先进设计理念、设计方法，加强对设计师的培训。 　7、认真执行设计师例会制度，运用互动培训，强化训练设计师。及时向上级汇报设计部的工作，认真执行上级的指示。

设计部管理，客户接待洽谈，签定，转化施工，房屋测量，设计提案，深化设计方案和ERP系统预算报价，陪同客户选材，各工种开工交底，工地跟踪，后期家居配饰等服务。

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