1、依据公司人力资源工作目标，对要求岗位进行人力资源的储备和招聘工作。
2、公司员工关系的维护，员工人事档案的建立和保管。
3、建立绩效考核体系，并监督执行和运转。
4、员工社会保险的办理和管理，与社会保障部门对接和协调。
5、协助部门经理对部门进行主管职权内的管理工作，确保部门工作的顺利进行。

一、运营主管
1、负责产销协调，确保销售订单的完成。
2、负责管理成品、原材料出入库。
3、负责执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程。
4、负责监督仓库盘点工作和结果分析。
5、负责物资在生产、储存过程的稽查，是否有不当损耗及浪费。
6、负责定期召开公司经营分析会，对目标完成情况进行总结，并分析出现的问题，商讨改进办法，进一步完善工作流程及管理制度。
7、根据营销中心各业务部门需要，进行各种专题数据分析。
二、人事主管
1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标的达成。
2、主导设置企业组织架构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权责及任职资格要求。
3、绩效考核的推行，并不断完善绩效管理体系。
4 、建立并执行公司的薪资、福利制度。
5、建立规范化的招聘系统，并实施各类人员的招聘工作。
6、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划；协助帮助员工建立职业生涯规划。
7、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订，使员工的管理有章可循。
8、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。
9、处理劳资纠纷和员工投诉。

一、产销协调
1、分析全国米果厂的生产报表，对于异常点进行追踪，稽核工厂的原物料管控，对异常情况进行合理调整，以便生产顺畅进行.
2、将全国分公司需求量合理分配至全国各生产工厂，追踪生产进度，确保分公司库存合理、货龄新鲜，以达产销顺畅。
3、协助直属主管追踪生产管理中心各项目完成进度。
4、集团人力资源处米果事业部人力对口，负责本部门人事相关工作，包括工厂及事业部人员薪酬、招聘、绩效考核等。
二、销售管理
1、销售数据统计、分析，制作各类报表，如：销量、库存及货龄、客户返利等，并及时上报主管及总部；
2、每月根据客户各线销售目标、客户帐余，及时准确开立销售订单；
3、准确掌握公司销售政策，按要求发放客户返利；
4、审核客户资料（资质、三证等）；
5、制作销售合同，追踪签订进度，合同收集、存档；
6、根据销售目标及相关数据，制定货需量，并追踪到货情况，管控货龄新鲜度。

1、与软件工程师合作建立电子人事档案系统。
2、根据公司的实际情况，按照国家职业标准制定公司职务说明书。参与职务分析及设计职务说明书，负责后期的整理工作。
3、参与招聘新员工工作。根据企业的需要和职位要求，负责制定相应的招聘计划，对收到的应聘信息进行整理和筛选，新员工的接待和培训等。