主管部门：百货部、人资行政部、综合品管部、客户部收银团购组。
具体工作:
1、按照公司要求分管分店百货部、综合品管部、团购、人事部门的销售及日常营运管理各项KP1指标达成；每季度重点对百货品类及重点品牌经营数据进行分析梳理，对异常品类及品牌及时做出分析及调整，及时做出措施应对同时做好备案为年度调整计划提供思路及依据；
2、安排分店管理团队人员分工，有效控制人力成本及绩效考核，落实分店培训、人才培养及团队建设，促进商场员工敬业度的提升；
3、组织分店商圈拓展活动及团购工作，有效提升商圈内的影响力及团购业务量；定期对vip客户销售数据做出分析总结并结合月度促销计划开展忠诚客户的维护措施并落实每档活动总结；
4、对分店资产管理及经营成本的控制，对分店资金管理流程进行监控，落实分店资金安全；
5、搭建维护对外公共关系，为分店营造经营环境及良好对外关系；
6、分管分店各项服务性合同及评审；
7、主抓门店百货营运及促销，落实各楼层及各百货品类数据分析总结及战略性措施拟定落地；对各乙方联营商定期不定期沟通维护，维护良好的合作关系；
8、负责门店百货部门促销活动及品牌活动内容审核，确保活动的有效开展；
9、预防解决分店重大事故投诉及顾客满意度的提升；
10、协助总经理对整体商场经营状况、楼层布局调整、财务KPI计划落实、VIP客户维护、供应商关系维护、公司战略执行等项目督促各部门落地；
11、总经理外出时主持分店全面工作。

主管部门：百货部、租赁配套组、综合部、客户部、工程组
1、负责分店百货部品类各专柜日常营运管理及招商引进清退；
2、根据分店各项经营指标拟定实施部门各项专项计划带领团队按月完成公司下达的各项销售、利润、收 益等考核指标；
3、组织团队定期开展学习、考核，提升团队经营与管理能力并为公司培养专业合格的管理人才储备；
4、深入各经营品牌了解经营情况，及时与供货商进行沟通，协调解决各项问题，维护良好的合作关系；
5、针对重大节假日拟定跟进各项促销活动及节日纠正预防，确保销售最大化及无安全事故或重大投诉；
6、定期组织对顾客、供货商、内部员工的调研，针对经营问题及时有效整改；
7、制定落实部门年、月度的调整、经营计划、销售、收益的分析总结，解读部门财务各项报表并针对异常等数据深入分析同时制定改进方案；
8、完成上级及部门间合作事务协调工作，定期组织部门会议及招商、营运协调会议。

下属团队：超市部、品质管理部
1、全面负责超市部门管理，按公司规定的模式运作。
2、根据商场下达的指标，制订超市部门的销售、毛利等经验指标工作计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导、控制。
3、传达并执行区域及商场的工作计划及负责与总经理室其它业务处门的联系沟通，及时、准确、真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息。
4、负责超市部门管理人员的选拔和月度绩效考核、培训等储备管理，审核部门人员奖金基数，了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。
5、计划落实超市部门各品类的经营工作，每月对销售、利润、费用、损耗率、人事成本、营运成本情况进行分析总结，制定相应改进措施及重点工作计划。
6、对超市品类的商品结构进行周期性分析并提出分析总结改进，组织超市区域的盘点，确保盘点的准确、真实。
7、负责区域及分店超市促销活动的制定落实；定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结，定期组织对超市区域所在商圈的调查及时发现挖掘顾客需求及市场动态。
8、检讨商品结构，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入，随时掌握商品进销存动态，尤其是畅销及断货类商品的流通动态。
9、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。
10、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略。
11、定期组织部门办公会及营采招沟通会，协调解决部门间关系及问题。
12、定期不定期组织顾客满意度调研及顾客需求分析，及时发现顾客需求结合营运及商品结构为顾客提供满意的商品及服务。
13、对整个商场商品质量及价格进行有效监控，维护控制商场内所有商品质量及价格形象。

主要工作负责超市生鲜内促销活动方案的拟制、销售数据分析、供货商谈判及关系维护、周边竞争店及顾客的分析调查、商品的陈列管理、员工培训计划拟制及日常培训落实、区域促销及区域商品价格控制等一些卖场日常经营管理工作，在次期间从受到公司领导的好评。